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採用代行

キャリアコンサルティングの手法で行う
採用と定着支援

▮採用実務の効率化・適正化支援

求人票の整理・掲載→運用→改善→再掲載→改善→勝ちパターンの創出
 

キャリアコンサルティングの視点で求職者のニーズに対して、求人情報を的確にデリバリー。応募数の増大と面接率の向上を目指します。

・採用資産の再形成
・告知(アピール内容)の再構築
・訴求力向上
・ツール(プロセス)の改善

 

▽​サービスのPOINT
・採用効果を追いながら、求職者が「応募したくなる求人内容」に育て上げます。
・作り上げた求人シートをもとに、面接時、入社動機形成を高める面接プロセスを構築。

 説明ツール、質問例等の面接サポートツールを作成。「現場の採用力を向上」させます。
・これらの業務ポイントで培ったPDCAサイクルと知見を自社採用サイトに反映。全社的に“勝ちパターン”を創出します。

▮新しいインターンシップ・コンテンツ

母集団保持に最適。実施が簡易で様々な活用が可能なジョブシャドウイング

 

ジョブシャドウィングは、半日~1日間「働いている人(ジョブ)」に、就職予定の学生が「影(シャドウ)」のように付き添い、仕事の内容や職場の様子などを、逐一観察する職業体験の手法。インターンシップとの違いは、仕事を体験させるのではなく、働いている人をひたすら「観察」し、リアリティを伴って、その職業を実感させること。ひたすら目まぐるしい日常業務を観察させること。

 

▽学生
・学習と仕事のつながりを認識できる
・学習意欲が向上する
・進路選択に役立つ
・職業の本当の姿を知ることができる

▽企業
・イメージ改善
・準備が簡易。1日で完結可能。
・インターンシップを行わずに企業理解を​深めるさせることができる
・従業員の士気向上

▽社員
・自らの仕事を見直すことができる
・学生との関係構築ができる
・仕事の意義ややりがい等を言語化できる
・職務遂行への緊張感を高められる

▮定着支援のためのキャリアコンサルティング

集合研修と個別コンサルティングのハイブリット効果で主体性の向上を支援

キャリアコンサルティングは、階層別研修や能力開発及び新人研修等、人材育成・組織開発・新卒採用の課題に合わせたカスタマイズが可能です。

​一例)内定者フォロー、新入社員研修、ミドル社員研修、リーダー研修、若手社員研修、​キャリア研修、管理職研修

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